公司最珍贵的财富并不在于它的厂房和设备，而在于公司的股权。
对于有价值的公司股权，总会吸引很多人竞相争取。对于公司的管理者来说，如何分配股权就成了一个难题。必须考虑给谁分配股份，不给谁分配股份，以及分配多少股份等问题。
为了搞清楚这些问题，我们需要了解股权分置的目的是什么？
有些创业者可能会以不太纯正的动机，试图通过股份激励一些人来为公司工作。关键是这些创业者没有考虑如何让公司真正变得有价值，而是对于招聘到廉价劳动力感到高兴。
福利：2024年毕业生及准备创业的人群，可以免费获取商道资源源网部分创业资源（网址https://wz.yingyanwk.com）
对于大多数创业者来说，他们把公司视作自己的孩子，因此，股权对他们而言至关重要。它不仅代表着财务价值，还代表着在公司决策中的话语权。许多创业者由于股权被稀释，失去了对公司的控制权，最终导致公司朝着他们不愿意看到的方向发展。
分配股权的主要目的是为了留住那些愿意长期与公司合作的人才，即便他们持有的股份不多，也会全力以赴支持公司的发展。此外，公司分配股权还可以用来融资，以便公司能够获得更多资金支持。
知道了股权分配的目的之后，我们就能明确股份应该分配给谁，这一点至关重要，否则未来公司可能会面临很大的困难。
哪些人不应该分到股份呢？例如能力不足的人，与公司价值观不符的人，把公司当跳板的人，短期提供资源的人等。
由于股份并非每个人都能拥有，它更像是一项奖励，只有表现优秀的员工才有资格获得，而那些能力不足的员工则无法获得。
有些员工虽然能力不错，但是他们的价值观存在严重问题，这可能对公司的发展造成影响。因此，不仅不应该授予他们股份，还应该考虑解雇他们。
有一些员工能力可以，价值观也可以，但是他们的心思却不在公司，如果公司留不住他们，那么再给他们分股份就没必要了，这只会给双方带来麻烦。
在公司发展初期，许多创业者会面对提供资源的合作伙伴时犯下一个容易犯的错误：过度给予股份回报。特别是当有人可以带来订单时，创业者往往会感到非常感动，不仅会支付佣金，还会愿意分享一部分公司股份。
有些合作是短期的，如果我们一时冲动分配股份给合作伙伴，那么对方可能会长期受益于公司的发展，并且可能会采取消极态度。这可能会对其他股东造成不公平，甚至可能成为反对我们的力量之一。
我们应该考虑给予哪些人股份？
第一、创始团队成员。在创业初期，我们无法确定创始团队成员是否会一直与我们同行，但是这些人愿意相信并与你共同努力，并不是看中工资，而是对你描述的未来充满信心。如果缺乏股份激励，他们的未来可能会面临更大的挑战。
通常情况下，创始团队成员会获得较大比例的股份。否则，很少有人愿意与你一同全力以赴创业。
在创业过程中，创始团队成员最好能够投入一定的资金，这样就像是一个承诺，所有人都对创业项目负有责任。这样大家就都能全力以赴，共同努力推动事业的发展。
创始人最聪明的做法是懂得合理分配资源，包括资金和股份，以吸引和留住其他创始团队成员，共同分享成功带来的回报，这种做法体现了智慧和胸怀。
尽管我们愿意为团队成员分配更多股份，但我们希望保持50%以上的股份控制权。否则，随着融资轮次的增加，创始人的股份减少的可能性也会增加，这可能导致失去对公司的控股权。
第二、投资人对于公司的发展至关重要。他们的资金支持是公司发展的关键，尽管他们没有直接参与公司的具体运营与发展，但是他们的投资实际上为公司的生长提供了紧要支持，因此应当得到相应的股份回报。
投资人持有的股份取决于公司的估值和融资金额，按相应的比例确定。通常情况下，每轮融资都会释放10%的股份。随着多轮融资的进行，如果同一投资人多次跟进，他可能会持有超过创始人的股份。但即便遇到这种情况，创始人不必过分恐慌，因为创始人是公司的核心。投资人通常不会轻易赶走创始人，否则双方都将蒙受损失。
如果创业者缺乏安全感，可以考虑在公司持续融资过程中引入AB股制度，以确保自己能长期掌握公司的控股权。
第三、高管团队。公司的发展离不开高管的积极配合，作为一个高级管理人才，这些人经常会受到猎头公司的关注。为了稳定高管团队，公司可以考虑提供一定比例的股份，或通过股权激励的方式在高管们实现特定目标后给予股权奖励。
这种情况适合在公司稳定之后再实施，因为公司初期的高管通常是创始团队，他们已经持有股份，所以股权激励并不会太具吸引力。
重视核心技术团队对于一些公司的发展至关重要。因此，公司必须给予核心技术团队一定的股权激励，以留住人才。
这个方案不仅适合公司刚刚起步阶段，也适合在公司稳定发展时吸引更优秀的技术人才加入。
公司的全员激励政策，例如小米和华为提供给员工公司股票，这样超过半数的员工都有了股份。这一做法可以有效地增强员工的归属感，使员工更加稳定地留在公司工作，减少大规模跳槽的可能性。
公司的员工股份激励计划通常更适合于公司稳定发展之后。在公司刚刚创立的初期，由于员工流动性较大，给予员工股份后可能会带来一些管理上的麻烦，特别是在员工离职后的股份处理问题上。因此，一般建议在公司发展稳定后再考虑全员激励计划。
第六、渠道合作伙伴。尽管我们已经进入了21世纪，步入了互联网时代，但渠道合作伙伴仍然扮演着重要的角色。我们的渠道主要依靠经销商的努力。为了确保他们不会倒戈，公司可以提供股份作为激励条件，增加合作伙伴的投入。虽然股份比例不会很高，但足以让他们忠诚地与我们合作。
这个时代充满了新的机遇和挑战，创新与新商业模式的融合为我们带来了更广阔的舞台，让我们可以在全球范围内展现自己的才华和能力。
在未来的商业世界中，行业的生存不再取决于是否被淘汰，而取决于是否能够应对颠覆和重构。所有商业竞争都将聚焦在这一点上。
一家公司或者一位老板，如果缺乏颠覆与重构能力，注定会在竞争中落后并失利。
无创新力，就没有想象力；没有想象力，就没有竞争力。要在竞争中脱颖而出，就必须打破常规，重新构建商业模式。
