许多成功的创业者在取得成功后，常常会谦虚地表示，自己只是幸运而已。
说实话，这些创业者确实有一些幸运成分，但他们的成功更多地来自于必然因素。例如马云、马化腾、雷军、刘强东等人。
因为他们都拥有看透底层逻辑的能力，以刘强东为例，他一直在强调京东的利润率不能太高，一定要尽量拥有价格优势。在价格不能太高的基础上，拥有物流的绝对速度，这样才能保证自己的核心竞争力，否则，用户凭什么选择京东呢？刘强东总结的成功模式是1+3模式，1就是指一个优秀的创业团队，3分别指更低的价格、更高的效率和更好的用户体验。
刘强东提到的1+3模式，如果能够实现，对于成功来说是至关重要的，尽管难度相当大。即便是京东自己也一直无法做到更低的价格。这成为了京东的一大难题，也是用户数量无法快速增加的原因。因为京东追求更高的效率和更好的用户体验，这必然会增加成本，从而导致价格上的不利。此外，很多C端店铺在网上销售时不用交税，而京东必须交税，这也是一些店铺可以比京东更低价销售的原因。
如果京东真的能够保证商品的真实性，并且价格最低，那么京东用户的快速增加将是必然的。不过，实现这个目标的难度确实相当大。
由于刘强东的1+3模式难以实施，我们可以考虑另一种更切实可行的成功方法，共分为7个步骤。只要按照这些步骤去实施，成功的可能性也是相当大的。
产品的质量远远超出了预期，这种超越预期的表现一直是产品成功的关键之一。有时候，其他人可能会认为这样做没有必要，但只要你真的做到了，就会取得成功。
在智能手机刚刚流行的时候，很多人发现他们的智能手机在使用了大约两年之后就开始变得卡顿。这可能由技术问题导致，也可能是手机厂商故意设计的。因为有些手机厂商希望用户在两年内换掉手机。然而，iPhone对待这个问题的态度与众不同。它致力于提供给消费者最佳的用户体验，因此iPhone的性能可以持续保持三四年而不会显著变卡顿。这也正是iPhone成功的重要原因，与消费者“崇洋媚外”无关。
这个装修公司的例子非常有启发性。业之峰不仅仅追求在装修过程中达到环保标准，更加重视居住环境的长期环保。他们推出了长达10年的质保，尽管增加了成本，但在房屋装修10年之后，顾客更有可能再次选择他们。这种做法降低了公司的获客成本，是一个很成功的商业策略。
创造一个全新的市场是一个高效的策略。在老市场上，与大品牌竞争很困难，但当我们打造出一个新的市场，会为我们带来更多的机遇和发展空间。
在竞争激烈的饮料市场中，要成功竞争并非易事。
举个例子，像矿泉水这样的市场被描述为肥肉，因为其中最大的成本是原料和运输成本。尽管一些公司曾经投入数十亿在这个市场上，但他们并没有获得显著的地位，因为他们只是在现有市场中与巨头竞争，而没有创造出新的市场。
可乐市场目前主要由可口可乐和百事可乐垄断，其他品牌几乎没有机会进入。
曾经的王老吉在竞争激烈的饮料市场中取得了巨大成功。他成为了一家年营收破百亿元的公司，更令人印象深刻的是，本土销售额曾一度超过了可口可乐。这一成就的背后，是王老吉创造了一个全新的市场——凉茶市场。
重新定义市场。如果我们无法开拓全新的市场，而是选择在现有行业中脱颖而出，我们就需要提出一种能够重新定义市场的产品或模式。
假设现在的手机售价都是4000元，你直接免费送，不过前提是，你要在某个商场购物几十年，每次购物金额固定。这是不是颠覆了原有的手机市场？你一定不会缺少客户的，前提是购物金额不要远远超过他们的购物能力。
建议大家如果想要在市场上实现颠覆，在抽空时可以阅读一下《颠覆与重构》，这本书专门帮助创业者实现颠覆与重构。
充分利用网络效应是非常重要的。一些人可能错误地认为公司的盈利是线性增长的，但实际情况可能是呈指数增长。这种情况很简单，随着公司消费者数量的增加，公司的影响力也会随之增大，从而让更多人了解这个品牌，最终形成网络效应，导致指数型增长。
在卡塔尔世界杯期间，万达公司成为了最赚钱的企业之一，因为该公司获得了世界杯的独家转播权，并将这一权益转售给了央视和其他国家的媒体。这种独家授权使得公司有了很大的盈利空间，并且可以通过多种方式实现盈利。
保持公司老客户的忠诚度非常重要。在竞争激烈的互联网行业，许多公司都存在"杀熟"现象，但实际上，对待老客户更好是一种明智的策略。因为老客户往往能够多次重复消费，对公司来说是非常宝贵的资源。
创建一个真正的品牌是一项重要的工作。一个优秀的品牌应当深入人心。大品牌如LV、Gucci和Chanel之所以吸引众多消费者，原因并非是产品成本高昂，甚至产品质量上也无法完全超越高仿产品。而是因为这些品牌本身所带来的溢价效应。若想要获得类似的溢价效应，就必须要建立一个真正的品牌，使消费者在考量产品成本时会忽略不计，直接选择购买你的产品。
如果我们能够做到以上七点，成功就在不远的地方了，只是时间问题而已！
这是一个充满机遇与挑战的时代，随着颠覆性创新和新商业模式的崛起，全球舞台变得更加开放多元，让我们共同开创美好未来！
在当今的商业环境中，那些未能适应变革并进行重构的企业将面临被淘汰的命运。未来的商业竞争将集中在颠覆和重构这两个方面。
缺乏颠覆与重构能力的公司或老板注定会在竞争中失败。
谨记：缺乏创新意识就缺乏想象力；缺乏想象力就难以保持竞争力。要想取得突破，就必须颠覆旧有商业模式，重新构建全新模式！
