3人合伙经商就像3个和尚想要喝水一样，如果不能找到合适的股权分配方案，就会为合作埋下隐患，最终导致3人陷入困境。
3个人合伙股份最佳分配方案涉及到几个关键要点，接下来我们将详细探讨：
1. 合伙人的投入：每位合伙人所投入的资金、劳动和资源。
2. 目标和责任：每位合伙人所承担的责任和合伙期望达到的共同目标。
3. 风险承担：每位合伙人愿意和能够承担的风险程度。
4. 贡献和价值：每位合伙人对企业发展所做出的不同贡献和创造的价值。
5. 决策权和控制权：每位合伙人对企业决策和管理的贡献程度。
6. 未来发展规划：对企业未来发展和利润分成的规划和协商。
通过充分讨论和协商，可以确定最佳的股份分配方案，确保合伙人在合作过程中的公平和有效的权益分配。
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01 合伙人中要有绝对的老大，老大股份最佳比例在51%到67%之间
合伙经营需要明确的领导者来做出决策并确保合作的顺利进行。
- 如果股权分配541、442、或433，则会出现任意两人不小于第三人的情况
- 三人中没有绝对老大，会演变成最小的股东偏向谁，谁说了算
- 在本质上会形成最小股东掌握决策权的情况
- 没有绝对老大，合伙生意做决策就会效率很低，决策成本也会很高
合伙关系中股份的最佳分配方案有几个关键点。首先，合伙人中需要设立一个绝对的领导者，其股份比例最佳在51%到67%之间。其中，67%的股份能够确保绝对控股权，而51%则是相对控股权的边界。
拥有股权并不是越多越好，如果一个股东持有过多股权，比如达到80%甚至90%，其他股东可能会沦为实质上的打工者，这会让合伙企业难以实现三个人一条心的状态。
02 纯资金股份不能超过34%，根据具体情况来调整，比例越少越好
称为纯资金股份的股份通常指的是投资者只提供资金而不直接参与企业经营的股份。如果在一个由3个合伙人组成的公司中，有一个或者两个合伙人是纯资金股份，那么这一个或者两个人的股份总和不得超过34%。
拥有超过34%的股份意味着拥有一票否决权，这对于实际经营合伙生意的人来说可能构成重大威胁。
这意味着即使不参与经营的股东拥有34%的股份，他们依然有权利以一票否决的方式来干预合伙生意。这可能会造成经营者无法通过一些决策，因为如果他们不同意退股，就会面临决策不被通过的风险。
合伙合作时，确立一个明确的领导者是很重要的，这样可以防止其他合伙人串通起来排斥某个人或者某些人。而对于那些只投资而不参与具体经营的合伙人，更要特别小心，以防止出现串通排斥其他合伙人的情况。
合伙企业通常不希望纯资金合伙人持有过多的股份，一般来说，持股比例应控制在34%以内。当然，具体情况可以根据需要灵活调整。
03 技术股份不能超过34%，根据项目性质来调整，比例要体现价值
3个人合伙，合伙项目的性质各不相同，因此合伙的股权分配原则也有所不同。
即使项目的核心是某项具体技术，而且其中一位合伙人可能拥有该技术的控制权和知识产权，但仍需要确保该技术所占股份不超过34%。
尽管技术在合伙经营中扮演着重要角色，但营销推广、业务成交、团队管理、人才培养、经营决策等同样至关重要。技术工作通常更为稳定和可预测，而营销、管理和决策则需要更多面对不确定性。
因此，技术股份持股比例不得超过34%，以避免技术股东拥有对经营决策的否决权。
技术股份的数量并不是越少越好，而是应该根据项目的性质来进行调整，重点在于展现技术股东的价值。
04 管理股份不能超过15%，管理股份是岗位股，股随岗变人走股留
管理股份是指管理团队持有的股份比例。在一个由三人合伙经营的生意中，需要为管理岗位预留一定的股权比例。
最初，一位股东负责管理工作，但随着业务的发展，公司可能会雇佣专业经理人来担任管理职务。同时，为了扩大业务规模，公司也需要引进更多优秀的管理人员。
管理股份是一种员工持股的制度，即股份随着在岗时间增长，即使员工离职，股份仍然保留。持有管理股份可以获得股份分红权，但投票权仍由公司控股股东绝对掌握。
05 要对股权融资、股权激励做预案，利用多公司架构来保护合伙人
肯定的是，以上提到的三种股权分配方案都考虑了每个合伙人所能提供的资金、技术和管理等因素。除了绝对老大的股权比例以外，其他合伙人的股权比例都做出了相应的调整。
需要提醒的是，即便三个人合伙开展的生意规模较小，也要考虑到未来可能的股权融资和股权激励情况。建议提前制定预案，甚至考虑采用多公司架构来保护三位创始合伙人的利益。
三个人合伙就像三个和尚想喝水，挑战的不仅是合作的智慧，更是人性的考验！
股权分配在三人合伙中至关重要。要找到最佳的股权分配方案，可以参考以下五点，并综合考虑资金份额、管理职责、技术能力等实际情况进行协商制定。
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