大多数中小企业经营者缺乏企业管理经验，尤其是在创业过程中。他们通常根据自己的感觉和经验来经营和管理企业，同时也依赖亲属和老员工来担任管理职位。然而，由于他们的管理观念相对落后，导致企业逐渐走向衰退。为了帮助您了解目前使用的管理模式，小编分析了企业中常见的九种管理模式，请看以下内容：
第一、保姆式管理
在管理中，一种常见的方式是企业保姆式管理，这种管理方式下，管理者会为员工安排好工作，包括一系列的实施步骤。作为员工，只需要按照系统执行，不需要思考，只需要机械地执行任务。另外，在员工的发展过程中，我们常常会担心各种问题，担心下属做不好，担心下属的学习能力不够。这种管理方式没有给下属任何自由独立思考和发挥的机会，总是要求下属按照指示去做事。
第二、粗放式管理
经理下达工作任务指示后，将不再过多干预员工的工作。他会坐在办公室里喝着咖啡并等待工作结果。对于员工的表现，他会给予一定的自由和信任，不过多干预和监督，相信员工能够克服困难并解决问题。他相信，只要给予员工足够的时间和空间，他们能够在适当的时机得到结果。
第三、英雄式管理
在下属企业面前，他总是没有展现出自己卓越的能力，而且在团队中表现出了过于强调男性气概的倾向，害怕在员工面前犯任何错误。
在工作中，我们常常会遇到一些管理者采取英雄式的管理方式。他们喜欢直接告诉员工“你就按照我说的去做吧，保证没错”，或者当员工遇到困难请教时，他们不是给予启发式的引导，而是直接给出答案，以展示自己的能力。此外，他们还喜欢在员工面前炫耀自己的能力，以显示自己比员工更强，以期获得员工的崇拜和认可。
然而，这种管理方式可能并不是最有效的。作为管理者，我们应该鼓励员工自主思考和解决问题的能力。而不是仅仅告诉他们答案。通过启发式的引导，我们可以帮助员工发展自己的思维能力和解决问题的能力，让他们在工作中更加独立和自信。
此外，作为管理者，我们应该注重团队合作和共同成长。而不是仅仅追求个人的表现和成就。我们应该鼓励员工之间的互相学习和分享，让团队中的每个人都能发挥自己的优势，共同实现团队的目标。
综上所述，英雄式的管理方式并不是最佳选择。作为管理者，我们应该注重员工的发展和团队的合作，通过启发式的引导和共同成长，实现更好的工作效果。
第四、干预式管理
喜欢积极参与员工的工作过程，更喜欢在员工执行管理过程中提供指导和支持，以确保员工在执行过程中不会忘记领导者的存在。喜欢与员工保持良好的沟通，以增强存在感。
干预式管理系统类似于保姆式管理，经常需要担心员工的工作质量和效果，整天坐在办公室里焦虑不安，总是想要亲自指挥一下，以确保学生能够学到东西。
第五、打压式管理
有些企业管理者在管理员工时，常常采取打压式的管理方式。无论员工的方案是否正确，他们总是以批评和指责的口吻说“这不行，那不行”。这种做法导致员工逐渐失去信心，不敢做出任何决定，对未来的工作产生严重影响。此外，一旦员工在工作中犯错或被领导发现错误，首先遭到的就是一顿批评和责骂，这让下属感到无地自容，失去了解释的机会。
第六、老好人管理
老好人管理是指管理者对员工提交的工作计划、反馈或建议，总是一味地称赞，从不提供任何指导或建设性的建议。其次，无论员工的工作表现是正确还是错误，都被视为正确，因此不会得罪员工。
最后，作为企业领导者，我们需要不断提升自己并发展个人能力。然而，我们也必须转变思维，从关注个人的业绩和发展转向关注团队的业绩和发展。只有这样，我们才能成为合格的领导者。如果我们一直独自战斗，即使我们个人能力很强，但团队能力很弱，也很难取得有效的绩效，更难实现更大的发展目标。因为没有完美的个人，只有完美的团队。因此，我们应该注重培养团队合作精神，激发团队成员的潜力，共同努力实现企业的目标。这样，我们才能真正成为成功的领导者。
