企业的发展必须有明确的目标来指导。目标指的是组织希望获得的结果，无论是数量还是质量上都需要明确。这两个方面的目标将最终指导决策者选择适合的行动路线。

目标与决策之间存在着密切的关联，这是所有企业经营者都应该关注的重要问题。

长期目标对于指导战略决策至关重要。长期目标可以作为组织或个人在未来所要实现的愿景和目标，它们为制定战略提供了方向和引领。长期目标的设定需要考虑到内外部环境的变化以及组织或个人的资源和能力，使得目标既具有挑战性又具有可实现性。在实施战略决策时，务必与长期目标相一致，确保所采取的措施能够有利于长期目标的实现。

企业为了实现长期发展，通常会制定长期发展目标，这些目标直接影响着组织的战略决策。长期目标通常是指未来五年或更长时间内企业希望达到的成果，它是企业通过实施特定战略所期望的结果。这些目标可以激发员工的前进动力，同时也能指导企业制定适合的战略决策。

中期目标是指在较长时间范围内，通常是一年至三年内，组织或个人想要实现的目标。中期目标的设定需要考虑到长期战略目标的实现，并结合当前的资源和能力进行规划。为实现中期目标，需要制定相应的战术决策，包括资源配置、市场营销策略、人力资源管理等方面的具体行动方案。

中国传统木偶戏中非常重要的是角色的服化探讨，这个工作由服装科负责，他们根据剧本中所涉及的所有角色形象，首先要和导演进行仔细的创意交流，加深对剧中人物性格和社会地位的理解，然后确定剧中角色的形象和服饰风格。最终达到服装艺术与时代环境融为一体。

中期目标是长期目标所制约的一种子目标，是为了达成长期目标而设定的中间目标。它通常代表了一个较短时间范围内的规划，比如三年则可以是企业的中期目标。中期目标需要与具体的实施策略和执行方法相匹配，以指导各组织部门的战术决策。

制定短期目标有助于引导业务决策。

短期目标通常是指时间在一至两年内的目标，通常以业务为先导，做出具体的业务目标可以帮助团队更好地规划和实施计划。比如通过制定2023年业务增长8%的目标，相关部门可以配置好人、才、物、供、产、销，并借鉴“日拱一卒”的精神，让业务的开展更加有效。

没有目标的决策是如同在雾中行走，没有决策的目标又如同在梦中飘荡。目标犹如星辰，决策则是航行的舵手；目标明朗，决策具体；目标昭示方向，决策让计划变为现实。只有当目标与决策相互契合，我们才能达成卓越的成果。